ホンダがテレワークから
原則出社へ変更してゆく方針であると
ネットの記事で読みました。
「現場、現実、現物」という
三現主義（企業理念ともいえるもの）の
考え方によるものだそうです。
判断に困った時は
企業理念に立ち戻って考えるという
経営の原則に従ったものなのかな、
という印象を持ちました。
テレワークを続けるのか、
それとも以前に戻すかは
正解のない問題で、
経営者の思想とかセンスが
問われるところと感じています。
ホンダは製造業なので、
対面を重視する企業理念や
経営方針があったかもしれませんが、
対面について明記した企業理念や
経営方針なんて存在しない会社の方が多いでしょう。
そんな会社の経営者は
「会社がどうあってほしいのか」という
自分のセンスを問われている状況と思います。
ただ、どっちのケースを選択しても
「〇〇という会社もやっている」と
実例は示すことはできそうです。
ちなみに弊社は、
コロナ過の中スタートしたせいか、
対面を重視する文化がありません。
可能な限りテレワークやオンラインの文化です。
ただ、オンラインでも
（だからこそ、かもしれませんが）
コミュニケーションや会話は重視する文化
のようが気がしています。
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